2020年1月7日，隨著“羅源閩光污水處理站”石碑上紅綢的揭開，標志著山冶設計福建羅源閩光污水處理EPC總承包項主工藝項目如期完成。當天三鋼集團羅源閩光常務副總經(jīng)理高國順、羅源閩光動力廠廠長姚明盛，公司副總經(jīng)理李銳及相關(guān)人員出席揭幕儀式。
此項目是羅源閩光三十余個在建項目中第一個完成建設任務，并且是按合同約定保質(zhì)保量完成建設任務，為公司開辟福建市場，站穩(wěn)羅源市場打響了開門紅的第一炮！為此，公司污水處理廠項目管理團隊獲得業(yè)主的高度認可并授予“高效管理優(yōu)質(zhì)服務”牌匾！
項目自開工至通水落成，項目管理部克服重重困難，集思廣益，為此類污水處理EPC項目探索出一套符合項目獨特的創(chuàng)新管理模式。
一、管理出效益、溝通降成本
羅源閩光整個廠區(qū)均為開山填海而成，因此現(xiàn)場地質(zhì)條件復雜，拋石層、軟石層、淤泥層相互交織，這給現(xiàn)場的地基處理工作造成巨大困難，同時樁基數(shù)量多（近300根），長度深（平均深度48m）經(jīng)常一根樁需要連續(xù)施工4-5天，加之正值6、7月份為當?shù)赜昙緯r節(jié)，多種因素因此造成最終用了128天完成了原本47天的樁基施工。期間施工單位多次提出增加施工措施費用及趕工費用，項目部頂住壓力，合理安排樁基施工順序、并且項目經(jīng)理主動上夜班安排下半夜工作，每天看到下半夜工人上崗工作方回宿舍休息，就這樣一天工作19個小時連續(xù)50天的高強工作，促使樁基工作將調(diào)節(jié)池第一個工作面完成，為后續(xù)工作盡可能創(chuàng)造條件。同時項目部提前組織土建隊伍，并采取了提前進行設計交底、優(yōu)化施工工序、延長工作時間、加大管理力度的行之有效的措施，項目部全體成員在9個月的施工周期內(nèi)每人僅回家調(diào)整1次，在大家共同努力下污水處理廠總承包項目最終在沒有增加成本費用的前提下按期完成施工任務。
在項目實施過程中項目部采取提前交流、反復溝通、充分論證的方式與業(yè)主、設計人員、施工單位等相關(guān)方進行交流，僅外線高壓電纜通廊一項通過項目部長達近2個月的相互論證與溝通，最終簡化了施工方案、優(yōu)化了設計工程量，為項目減少成本近90萬元。
羅源污水處理項目合同履約率100%、返工率為零、一次驗收合格率100%、重大傷亡事故率為零、重大質(zhì)量事故率為零，并取得了良好的經(jīng)濟效果。
二、創(chuàng)新管理，精細服務
本項目由于時間緊、任務重，為保證項目質(zhì)量、保證按期完成，項目部采取專業(yè)分包的方式完成項目建設任務，將項目分為地基處理標段、土建施工標段、安裝標段、景觀綠化標段、裝飾裝修標段，其中安裝、綠化是讓施工單位按照圖紙工程量報的固定總價合同。這樣不僅可以讓專業(yè)隊伍干專業(yè)工作，提高作業(yè)效率降低成本，同時也可將安裝施工過程中修配改等風險全部規(guī)避。通過這種合同模式雖然給項目部增加了協(xié)調(diào)強度和管理難度，但最終降低了建設成本、提高了工作效率、加快了施工進度，真正將“多快好省”做到了實處。
項目將無人機運用的工程管理中，定期進行現(xiàn)場航拍，特別是外部埋地管線隱蔽前的航拍，使項目整體資料更加完善，使項目發(fā)展情況更加直觀。同時項目部利用微信，建立驗收微信群，并將微信群內(nèi)容及照片進行整理，按照單體工程進行分類匯總，將驗收工作不僅有紙質(zhì)版報檢資料，同時也有電子版過程資料，使項目驗收資料更加完整。
項目部總結(jié)山冶精神，將“使命、豐碑”確定為項目部的核心價值觀、“安全、高效、愉快”是項目部管理原則，“多做不錯、少做多錯、不做全錯”的工作理念。項目部全體成員都以“使命”而奮斗，都以“豐碑”而努力，大家都為自己的夢想、事業(yè)無怨無悔的付出著，即使工作時間再長、哪怕腳上全是泥巴身上都是石灰，大家都未有過怨言、沒說半個“苦”字。大家都在用自己的實際行動證明這一點：活是干出來的、豐碑是奮斗出來的，只有多想一點多做一點才能更好的完成使命。
正是有了領導的大力支持，有了團隊的精誠合作努力奮斗，才讓山冶精神得以發(fā)揚，才讓業(yè)主高度認可，才讓羅源閩光污水處理項目如期試水，從不可能，到變成現(xiàn)實。
千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金。然而這只是起點，我們還要繼續(xù)“學習、總結(jié)、創(chuàng)新”，做項目，我們一直在路上！
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